Tenir un poste vacant ou sous tension
Reprise d’une DSI, d’un service ou d’un programme sans pilote. Stabilisation rapide, décisions tenues, relais organisé, successeur préparé.
Management de transition IT · Consultant senior
Reprendre. Structurer. Transmettre.
J’interviens quand un SI doit être repris, restructuré ou remis en trajectoire. Je pose le diagnostic, j’arbitre la cible, je pilote l’exécution — puis je rends la main sur un dispositif documenté et autonome.
Du périmètre éclaté au dispositif transmis
Camille Rondeau
Vendée · missions France entière et contextes internationaux
L’étiquette de mission
Ce que je prends.
Ce que je rends.
Une mission de transition se juge sur ce qui reste après le départ. Autant l’écrire avant d’entrer.
Ce qui entre sous ma responsabilité
J’en réponds
- Le périmètre technique, y compris ce qui n’est pas documenté
- Les arbitrages et leur coût
- La coordination des équipes, métiers et partenaires
- Les crises, quand elles arrivent
Ce qui vous reste à la sortie
Vous le gardez
- Une cartographie à jour
- Une trajectoire suivie et des jalons tenus
- Une documentation lisible par vos équipes
- Un successeur formé, ou une équipe autonome
Ce que je prends en charge
Une responsabilité,
pas une recommandation.
J’occupe le poste, je porte les décisions et j’engage l’exécution — avec vos équipes, vos métiers et vos partenaires.
Cloud, infrastructures, réseaux, cybersécurité
Trajectoires de migration, sécurisation, sauvegarde, continuité et plans de bascule. Environnements dédiés, hybrides et on-premise.
Rendre le service pilotable
Rôles, processus, KPI, SLA, gouvernance fournisseurs et amélioration continue. Ce qui se mesure se tient.
Faire tenir des équipes venues d’ailleurs
Rapprochement de cellules, harmonisation des pratiques, décloisonnement, recrutement et montée en compétence.
Les situations qui déclenchent un appel
- Fusion ou intégration post-acquisition
- Départ soudain d’un DSI ou d’un responsable clé
- Programme de migration à l’arrêt
- Sortie d’audit ou d’incident majeur
- Croissance qui dépasse l’organisation en place
- Reprise ou internalisation d’un service infogéré
- Périmètre technique jamais cartographié
- Continuité à remettre à niveau (PCA / PRA)
Réalisations
Trois contextes,
trois dispositifs transmis.
KFC France
Transformation IT Cloud et Infrastructure, en alignement avec les directives internationales.
150 j
de la cartographie au transfert de compétences
Groupe VFLIT
Un service groupe construit à partir de cellules issues de six entreprises fusionnées.
2 500
clients migrés en collecte opérateur
Aquitaine Informatique
Une antenne et une activité télécom créées à partir de zéro, puis transmises.
24
techniciens dans le service transmis
Posture
« Organiser la décision, engager l’exécution, préparer le relais. »
Camille Rondeau — Manager de transition IT
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Décrivez le contexte, l’échéance et le résultat attendu. Je réponds sous 24 h ouvrées avec une première lecture de la situation, sans engagement.